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I nostri servizi

mercati DACH

Come possiamo
supportare i Vostri progetti

Nei mercati DACH le questioni fiscali, giuridico-societarie e giuslavoristiche raramente si presentano da sole. Il nostro approccio le affronta in modo integrato, evitando che ogni tema venga gestito in compartimenti separati.
Siamo al vostro fianco nelle esigenze concrete dell’impresa.

i nostri servizi
Analisi e strategia di ingresso

Prima di investire, è necessario capire. Analizziamo il Vostro progetto di espansione e Vi aiutiamo a individuare la struttura più adatta: società, stabile organizzazione, ufficio di rappresentanza, joint venture o altra configurazione operativa.

Valutiamo con Voi gli impatti fiscali, amministrativi e organizzativi, coordinando il confronto con consulenti e professionisti locali.

Contabilità, reporting e coordinamento

Predisponiamo reporting periodici e package annuali per le strutture operative nei Paesi DACH. Supportiamo l'armonizzazione dei dati contabili tra principi locali, OIC italiani e principi contabili internazionali, facilitando il dialogo tra società estere, sede italiana, consulenti e revisori.

Personale, payroll e distacchi

Gestiamo gli aspetti amministrativi del personale in contesti internazionali: distacchi, coordinamento payroll, contrattualistica e relazioni con consulenti del lavoro e professionisti locali.

Operazioni straordinarie e M&A

Affianchiamo imprese e gruppi societari in operazioni di acquisizione, cessione, riorganizzazione e integrazione nell'area DACH. Il nostro supporto può includere due diligence, valutazioni aziendali, analisi economico-finanziarie, supporto negoziale e coordinamento con advisor locali.

Ogni progetto è diverso. Per questo non lavoriamo con soluzioni preconfezionate, ma costruiamo il supporto sulle esigenze concrete dell'impresa.

Raccontateci le Vostre necessità
Vi aiutiamo a capire come gestirle al meglio

FAQ

DOMANDE FREQUENTI

No. Spesso, nella fase iniziale, non è ancora chiaro se sia più adatta una società locale, una stabile organizzazione, un ufficio di rappresentanza, una collaborazione commerciale o un’altra configurazione. La scelta dipende da diversi fattori: durata e intensità dell’attività, presenza di personale, contratti locali, magazzini, fatturato previsto, responsabilità, fiscalità e obiettivi strategici. Per questo è importante partire da un’analisi del progetto prima di definire la struttura.

Il controllo dipende dalla qualità delle informazioni che arrivano alla sede italiana. Sono importanti reporting periodici, scadenze chiare, dati contabili leggibili, responsabilità definite e un coordinamento efficace tra società estera, consulenti locali, amministrazione italiana e revisori. L’obiettivo è evitare che la struttura nei Paesi DACH diventi un compartimento separato e difficile da monitorare.

È opportuno coinvolgerli prima di assumere personale, firmare contratti rilevanti, aprire una struttura locale, acquisire una società, effettuare distacchi o avviare attività continuative sul territorio. Le regole fiscali, giuslavoristiche, previdenziali e amministrative variano tra Germania, Austria e Svizzera. Un coordinamento tempestivo aiuta a prevenire ritardi, costi imprevisti e correzioni successive.

Avete una domanda specifica? Scriveteci →

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